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Consultoría Financiera
En un contexto de complejidad creciente en el desarrollo de la actividad empresarial, la dimensión financiera se ha convertido en un elemento clave de la gestión empresarial.
El acceso a la financiación bancaria se ha vuelto más compleja por la política de riesgos de bancos y entidades financieras tradicionales.
Por el contrario, se han desarrollado fórmulas alternativas de acceso a recursos financieros basados en capital/deuda, capital riesgo, financiación alternativa, etc.
Somos expertos en brindar a nuestros clientes las soluciones adecuadas para resolver los retos a los que se enfrentan en un entorno tan complejo.
Planificación financiera y análisis de alternativas
Aportamos a las empresas las herramientas para resolver distintos escenarios de financiación, en función de las necesidades concretas de cada caso, determinando las alternativas más convenientes en términos de coste y viabilidad, protegiendo los activos de la empresa y la continuidad de su negocio.
Nuestras soluciones se adaptan a las necesidades reales, ya sean para resolver situaciones de circulante (financiación de clientes o proveedores, cobertura de riesgos), inversiones o planes de crecimiento y desarrollo.
Elaboramos los documentos e informes para soportar financieramente los planes financieros (planes de negocio, viabilidad, etc.) a ejecutar, acompañando a nuestros clientes en todo el proceso.
Reestructuración financiera
Facilitamos soluciones y asesoramiento a clientes con problemas derivados de estructuras financieras que condicionan la viabilidad empresarial, buscando una salida óptima que permita redefinir las obligaciones de pago en base a las capacidades de generación de tesorería del negocio.
Evaluamos las alternativas más adecuadas en función de cada situación, elaboramos los análisis financieros para garantizar cada alternativa.
Presentamos a los acreedores propuestas viables e identificamos nuevos proveedores de recursos financieros, negociando, por cuenta del cliente, las condiciones de la refinanciación, aportando las soluciones de negocio que permitan asegurar el cumplimiento de las condiciones establecidas y asesorando a nuestros clientes sobre las garantías que deben asumirse para proteger el patrimonio empresarial y personal de los socios.
Captación de recursos de inversores y terceros
Los planes de crecimiento y diversificación precisan, a menudo, de buscar fuentes de financiación comprometidas, encontrar a “socios,” que comprometan sus recursos con los del empresario para abordar retos ambiciosos.
Ayudamos a nuestros clientes a identificar los momentos adecuados para acudir a proveedores de recursos especializados para alcanzar esos retos.
Establecemos y cuantificamos las necesidades concretas de recursos en función del proyecto empresarial, definiendo las alternativas más adecuadas (inversor cualificado, capital riesgo, opciones híbridas)
Determinamos las condiciones para desarrollar las operaciones de entrada de recursos (porcentajes de capital por la financiación, condiciones de deuda convertible, primas de emisión, etc.)
Buscamos el socio financiero más adecuado en función del sector, el perfil de la empresa y el proyecto empresarial a desarrollar, asesorando a nuestros clientes en todo el proceso y la materialización posterior (garantías, ejercicio de derechos, participación del socio financiero en los órganos de decisión, etc.).
Asesoramiento en procesos concursales
Cuando una empresa se encuentra abocada a un proceso concursal, entra en una dinámica de descapitalización y destrucción empresarial que, muchas veces acaba con la extinción de la empresa e, incluso con el patrimonio personal del empresario.
Nuestra experiencia en asesorar a empresas en estas situaciones se orienta a apoyar a nuestros clientes en todo el proceso, estableciendo los mecanismos necesarios para resolver las dificultades que van surgiendo.
Establecemos alternativas de negociación con los acreedores, negociamos con los administradores concursales aportando criterios de gestión empresarial y resolución de la situación concursal, elaboramos informes para defender a la empresa ante tribunales y terceros.
Diseñamos estrategias para proteger los activos de la empresa y de sus socios, para minimizar los efectos de la crisis empresarial, en la vida de los empresarios y sus familias.
Diseño e implementación de sistemas de control de gestión
Definimos e implementamos sistemas de control de gestión y seguimiento económico-financiero de la actividad empresarial, que permitan a los empresarios conocer en todo momento la situación real de su negocio, identificando las evoluciones y desviaciones, estableciendo indicadores críticos de rentabilidad y control de costes e ingresos.
Utilizamos formatos claros y comprensibles, que no precisan de conocimientos profundos financieros, pero que son básicos para que los titulares de las empresas puedan gestionarlas en base a datos
Usamos soluciones adaptadas a los sistemas de información existentes en la empresa, sin necesidad de inversiones en aplicaciones de software complejas de implementar y mantener.
Transformación y mejora organizativa
La evolución de los mercados y la rapidez de los cambios tecnológicos requieren a las empresas la adaptación de sus estructuras organizativas y operativas para ser eficientes y productivas en todo momento
De igual manera las transiciones derivadas del relevo generacional, las operaciones de compra-venta de otras empresas o negocios o la profesionalización de la gestión, deben ir acompañadas de procesos de adaptación de las organizaciones.
En Gotten, ayudamos a los empresarios a abordar los procesos de transformación organizativa, implementando las adaptaciones en los procesos y en las estructuras orgánicas que permiten mejorar la eficiencia y la productividad, en base a la nueva realidad del negocio.
Reestructuración organizativa y de los recursos humanos
Somos expertos en implementar reestructuraciones organizativas para mejorar el desempeño.
Diseñamos organigramas funcionales con los que responder a las necesidades de la empresa, identificando las mejores capacidades en cada área o departamento, evaluando el talento de las plantillas y estableciendo la distribución de funciones y responsabilidades más eficaz.
Creamos estructuras de gestión que mejoran la coordinación y la monitorización, con indicadores para la toma de decisiones, generando modelos colaborativos en la gestión, involucrando a los empleados clave en la toma de decisiones
Relevo generacional y profesionalización de la gestión
Nuestra experiencia en procesos de sucesión generacional, nos permite garantizar la resolución de los procesos de relevo, siempre complejos en las empresas familiares, con soluciones óptimas para la empresa y las familias.
Ayudamos a definir la alternativa de continuidad más adecuada que responda a garantizar el futuro de la actividad empresarial y preservar el patrimonio familiar.
Damos soporte en la protocolización de las decisiones relacionadas con el binomio familia-empresa, facilitando soluciones jurídicas que den fuerza a los acuerdos tomados.
Actuamos como palancas de la profesionalización de la gestión, incluyendo la definición e identificación de los perfiles más adecuados para pilotar los procesos de transición y continuidad empresarial.
Business Agility
Reflexionamos con los empresarios y sus equipos en relación con como mejorar la rapidez de respuesta ante los cambios del entorno, creando equipos autogestionados a través de la implementación de marcos de organización ágiles.
Nuestro conocimiento de las metodologías basadas en scrum y Kanban, nos permiten ayudar a nuestros clientes a transformar sus organizaciones y procesos, incrementar la flexibilidad y permitir flujos de trabajo continuos orientados a la creación constante de valor.
Mejora competitiva y desarrollo empresarial
Toda empresa que pretenda sobrevivir en el mercado, requiere de un proceso de reflexión y adaptación constante para dar respuesta a las demandas de sus mercados y clientes y protegerse ante los cambios del contexto de negocio o los movimientos de la competencia.
Para ello es indispensable estructurar procesos de reflexión y análisis que, sobre la base de las fortalezas y las potenciales oportunidades, permita sortear las incertidumbres y amenazas.
La fijación de metas a medio y largo plazo, la definición de escenarios de desarrollo empresarial o la planificación del crecimiento se convierten en exigencias en las empresas líderes.
Diseño de estrategias empresariales
Facilitamos a nuestros clientes metodologías, marcos de pensamiento estructurado y herramientas contrastadas para realizar ejercicios de planificación estratégica.
Proyectamos el futuro en base a las tendencias del mercado y las capacidades existentes y futuras y generamos diferentes marcos estratégicos para evaluar alternativas.
Elaboramos proyecciones de ingresos, gastos y flujos de inversión, para establecer que estrategias aportan más valora a la empresa.
Mejora de márgenes y eficiencia en costes
Analizamos las cuentas de resultados para identificar mejoras en la rentabilidad con impacto en la cuenta de resultados.
Analizamos los márgenes de venta de las diferentes líneas de negocio y canales de venta, identificando ineficiencias y ámbitos de mejora, realizamos comparativas con la competencia y la elasticidad de los precios y proponemos medidas para mejorar los resultados comerciales.
Revisamos las estructuras de costes para revelar ámbitos de ahorro, sinergias y alternativas para optimizar el uso de los recursos utilizados para la ejecución de las operaciones.
Interimmanagement
Aportamos talento directivo, de carácter temporal, a nuestros clientes ante situaciones de transición y cambio, o para abordar proyectos de transformación, crecimiento o reposicionamiento para los cuales la empresa no dispone de capacidades.
Nos comprometemos con los resultados y hacemos que las cosas sucedan.